#1476076Anonymous=105478055Как знакомо#1476026HJK=105485227У каждого свои сокращения, получается.
Даже на философские мысли навело:
EOL - для кого-то конец линии, а для кого то жизни
EOF - даже позитивным стало
Отредактировано «HJK» 02.02.2022 13:40:45
#1475899Anonymous=1055239653 фрейм: нескольЕо#1475271HJK=105655516Поэтому о важных письмах лучше напоминать дополнительным звонком. Иногда просто не успеваешь читать письма или они вообще в папке спама.#1475261HJK=105656076Прямо по учебнику из 80-х: японская и американская системы.#1475259HJK=105656192НУ ведь зарабатывать деньги можно приятным и неприятным для себя способом. Приятным лучше, по крайней мере для мелкой компании.#1475258HJK=105656356Да, только бывает что при выполнении задач по этим срокам, работа уже никому и не нужна. Можно конечно подписывать договор на нереальный срок, а потом тянуть его допсоглашениями по независимым причинам, но это стоит делать ооочень редко и следует понимать что твоя работа после этого не обесценится, иначе можешь прогореть - больше никто у тебя ничего не закажет.#1475254HJK=105657005Ну главное направления определить а +- детальное планирование определит реалистичность выполнения.
Жизнь слишком непредсказуема - пришел COVID - тендера закрыли, а финансирование по проводящимся работам урезали - что делать дальше? Китайцы ограничили электроэнергию 5-часовым рабочим днем и не произвели достаточно пластика, из-за чего заводы в Германии остановились - что делать дальше? Микросхем не хватает, срок поставки увеличился с 2-х недель до полугода, что делать?
И если кто-то вспомнит о критическом пути в диаграмме Ганта, то можете дать ему в рожу - не все можно предусмотреть и предсказать.#1475239HJK=105659472О это да, точно. Сейчас бывает одергиваешь себя и прикидываешь сколько времени это займет вручную (и нужны ли будут исправления!)#1475230Anonymous=105660462Неправильный начальник. Он должен был обвинить в том, что она не доложила ему лично о проблеме. #1474476sonlirПереводчик=105843352#1474414,
ты случайно не менеджер?)#1474414Anonymous=105873592Ну, некоторая логика в этом есть - если в момент проверки торопиться, есть высокая вероятность ошибки. Если времени слишком мало, чтобы потом все заново перепроверять - лучше проверить неторопясь... но не затягивая с тем, чтобы начать это делать#1473757blacklion=106054426Это, увы, везде так, даже во всяких FAANG.#1473749sonlirПереводчик=106055913#1473731, это правда. Хорошее отношение к тебе это очень важно.
Отредактировано «sonlir» 26.01.2022 23:09:20
#1473731Anonymous=106060763Хороший повод уйти с этого места и наняться в другое, где ты будешь либо делать в два раза меньше, либо получать в два больше, либо и то, и другое.#1467102Ksinafe=107693502#1457088 согласна более чем полностью.
#1457028 Жаль что удаленка стала таким вакуумом для Вашей работы, надеюсь это как-то исправится. #1457561blacklion=110050268#1457028 Сидеть дома :-) Но вообще я именно про рабочий трёп. Покидать идеи об стенку чужого ума. Не про детей-сериалы-прочее. Просто часто бывает в работе затык (сидишь и, например, мучительно выбираешь между двумя как тебе кажется равнозначными решениями проблемы), а просто пожаловашись коллеге получаешь дельный совет, потому что коллега, например, 6 лет назад уже решал похожую проблему и на собственном опыте убедился, какой вариант на деле лучше.
При этом, так как ты это делаешь когда коллега и так не в потоке (за чаем, на обеде, etc) то ты не нарушаешь его рабочий процесс. В отличие от сбора формального митинга по зуму (который все ненавидят, конечно же).
В одной вот дружественной продуктовой (т.е. делающей собственный программный продукт, а не работающей на заказчика) лавке за эти два года, как они посчитали, втрое упало предложение новых фич от сотрудников. ВТРОЕ. Потому что многие из этих предложений рождались из трёпа на обеде и у кулера.
Как можно работать над сложными проблемами в вакууме, встречаясь формально раз в N дней на формальных совещаниях — я не понимаю.#1457389Anonymous=110104588По моим подсчётам, в таком случае ему придётся читать со скоростью как минимум 3.5 слова в секунду.#1457088sonlirПереводчик=110149888Ksinafe, моё мнение - удалёнка должна быть выбором, а не принуждением. Так же как и работа из офиса.
Отредактировано «sonlir» 10.12.2021 13:56:12
#1457028Ksinafe=110162298#1456702
А что делать тем кому дома намного уютнее и продуктивнее? И как раз таки не любил этот треп?
![Рабочие Хроники [Work Chronicles]](/upload/header/h10950-2rkqw.jpg)
Даже на философские мысли навело:
EOL - для кого-то конец линии, а для кого то жизни
EOF - даже позитивным стало
Жизнь слишком непредсказуема - пришел COVID - тендера закрыли, а финансирование по проводящимся работам урезали - что делать дальше? Китайцы ограничили электроэнергию 5-часовым рабочим днем и не произвели достаточно пластика, из-за чего заводы в Германии остановились - что делать дальше? Микросхем не хватает, срок поставки увеличился с 2-х недель до полугода, что делать?
И если кто-то вспомнит о критическом пути в диаграмме Ганта, то можете дать ему в рожу - не все можно предусмотреть и предсказать.
ты случайно не менеджер?)
#1457028 Жаль что удаленка стала таким вакуумом для Вашей работы, надеюсь это как-то исправится.
При этом, так как ты это делаешь когда коллега и так не в потоке (за чаем, на обеде, etc) то ты не нарушаешь его рабочий процесс. В отличие от сбора формального митинга по зуму (который все ненавидят, конечно же).
В одной вот дружественной продуктовой (т.е. делающей собственный программный продукт, а не работающей на заказчика) лавке за эти два года, как они посчитали, втрое упало предложение новых фич от сотрудников. ВТРОЕ. Потому что многие из этих предложений рождались из трёпа на обеде и у кулера.
Как можно работать над сложными проблемами в вакууме, встречаясь формально раз в N дней на формальных совещаниях — я не понимаю.
А что делать тем кому дома намного уютнее и продуктивнее? И как раз таки не любил этот треп?