#1623639ttt-moscow=1285191>>Как интерн вообще на совещание с такими боссами попал?
В качестве теста. Опытные сотрудники всегда задают вопросы и их больше не берут на совещания.#1622771xenax=1778381
"как НЕ пройти интервью" тогда#1620507Anonymous=2925054они так не приходят! они приходят каждый день!#1618491sonlirПереводчик=4096410#1618482
Действительно. Но у автора этот выпуск дублируется, а я тоже уже потратил на него время, так что пусть тут лежит для истории. Вообще там такая головная боль иногда следить за хронологией выпусков.#1618482Anonymous=4103100Было уже ведь?#1618480sonlirПереводчик=4107393#Skink
Ну судя по тому, что известно точное время выполнения задачи, это не что-то новое, а скорее рутинная операция, которая уже задокументирована со всех сторон и выполнить сможет любой интерн просто step by step. В принципе в команде на рефайменте так и определяется примерное время выполнения задачи, ни за сколько выполнит её конкретный человек, а за сколько её сможет выполнить любой в команде.#1618373Skink=4185346Вообще-то, так и есть. Штука в том, что после интерна придётся ещё долго выгребать баги, а если потребуется что-то изменить - то придётся всё переделывать с нуля.#1615984Chudo-Yudo=5575753— Зачем?
— Потому что я так сказал! Быстро за работу!
В реальности скорее как-то так.#1615957Anonymous=5583628#1615950, зачем?#1615950Gunpowder=5586035Он же сказал - пять, а не сто!#1615877vnklb=5650627- На! Делай!
- Может быть, вы скажете мне, что мне нужно делать?
- Нет. Делай!
- Дайте хотя бы техническое задание?
- Мы его пока не написали. Делай! Сдача проекта завтра.#1615867Anonymous=5655938Может быть: "А тебе постоянно придётся угадывать."?#1615827Skink=5680496...но мы это добавили мысленно.#1615728Anonymous=5745062#1615686, тут, скорее, речь о том, что эти менеджеры отвлекаются от выступления в целом: как от слайдов, так и от речи. И при этом они обсуждают что-то совершенно не относящееся к теме встречи.#1615706Anonymous=5752704И это правильно. Рост команды снижает басфактор, но увеличивает расходы на коммуникацию и координацию.#1615704Anonymous=5752821Первая фраза "когда закончил" ещё может переводится как "когда умер"#1615686Anonymous=5761470Слайды это лишь часть выступления, фон.#1615679BAV-678=5764533О О
〰️ #1612048Aektann=7718162Вот только страница придумана и нарисована не в России. Значит везде так.#1560579sonlirПереводчик=32432668#am0ralist,
зависит от методологий по которым этот проект, собственно, реализуется) в каскадной модели да, конечный результат почти не достижим
![Рабочие Хроники [Work Chronicles]](/upload/header/h10950-2rkqw.jpg)
В качестве теста. Опытные сотрудники всегда задают вопросы и их больше не берут на совещания.
"как НЕ пройти интервью" тогда
Действительно. Но у автора этот выпуск дублируется, а я тоже уже потратил на него время, так что пусть тут лежит для истории. Вообще там такая головная боль иногда следить за хронологией выпусков.
Ну судя по тому, что известно точное время выполнения задачи, это не что-то новое, а скорее рутинная операция, которая уже задокументирована со всех сторон и выполнить сможет любой интерн просто step by step. В принципе в команде на рефайменте так и определяется примерное время выполнения задачи, ни за сколько выполнит её конкретный человек, а за сколько её сможет выполнить любой в команде.
— Потому что я так сказал! Быстро за работу!
В реальности скорее как-то так.
- Может быть, вы скажете мне, что мне нужно делать?
- Нет. Делай!
- Дайте хотя бы техническое задание?
- Мы его пока не написали. Делай! Сдача проекта завтра.
〰️
зависит от методологий по которым этот проект, собственно, реализуется) в каскадной модели да, конечный результат почти не достижим