HJK Профиль Публикации Комментарии Подписки
↓ Сладкий кексик – Выпуск №73: Старость не в радость
Хо, тенденция раздеваться достигла пика в двухтысячных и сейчас пошла спадать. Лара Крофт и Мотоко Кусанаги тому пример. Если тенденция продолжится то лет через шестьдесят будут юбки до пола и паранджу носить.
P.S. О статье вспомнил: https://habr.com/ru/post/430482/
P.S. О статье вспомнил: https://habr.com/ru/post/430482/
Отредактировано «HJK» 07.04.2019 17:46:08
>HJK - наоборот, такие методы хорошо работают на длительном периоде
Нее, это вы путаете или вообще заблуждаетесь. Одно дело если приходишь в компанию и видишь что все мохом обросло и работники балду пинают и отмазки типа это я делать не буду - мне за это не платят или это моя специальность не предусматривает (электрик != электромонтажник != КИПовец, например). И совсем другое дело когда создается иллюзия успеха перед начальством или перед инвесторами, а делается это за счет переработки/увольнения работников и за счет запаса ресурсов фирмы.
И вот еще, насчет того чтобы просто уйти, например с инженерной должности, хорошо сказано у Ашманова "К сожалению, хотя менеджеры вкладывают в проект ещё более дорогие ресурсы — время и ум, они не имеют навыка таких нелёгких решений и склонны дотягивать до конца, думая, что всё ещё может как-то образоваться. Это происходит от отсутствия опыта и из-за наличия гораздо более сильных эмоциональных связей с проектом, чем у его хозяев".
Нее, это вы путаете или вообще заблуждаетесь. Одно дело если приходишь в компанию и видишь что все мохом обросло и работники балду пинают и отмазки типа это я делать не буду - мне за это не платят или это моя специальность не предусматривает (электрик != электромонтажник != КИПовец, например). И совсем другое дело когда создается иллюзия успеха перед начальством или перед инвесторами, а делается это за счет переработки/увольнения работников и за счет запаса ресурсов фирмы.
И вот еще, насчет того чтобы просто уйти, например с инженерной должности, хорошо сказано у Ашманова "К сожалению, хотя менеджеры вкладывают в проект ещё более дорогие ресурсы — время и ум, они не имеют навыка таких нелёгких решений и склонны дотягивать до конца, думая, что всё ещё может как-то образоваться. Это происходит от отсутствия опыта и из-за наличия гораздо более сильных эмоциональных связей с проектом, чем у его хозяев".
Да, сова действительно эффективный управленец. Вот только такие методы срабатывают на очень кратком периоде времени. Обычно такие руководители работают в крупных корпорациях, - приходят на пост по назначению, показывают резко подскочившую рентабельность и быстро уходят на повышение, желательно в другую страну.
Оверквотинг о прошлых временах:
"В лучшем случае будет сказано: «Мы можем это сделать. Для этого нам необходимо постановление правительства: построить специальный корпус, получить право на увеличение численности, установить еще три десятка телефонов с выходом на московскую АТС, получить дополнительно пять служебных автомашин и лимит на прописку в Москве и Ленинграде не менее чем ста человек»...
Всесильные клерки в высших органах власти тщательно редактировали проекты постановлений правительства. В их задачу входил выпуск текста постановлений в таком виде, чтобы все работы были четко расписаны по срокам и конкретным исполнителям с минимальным объемом приложений, содержащих материальные блага. Эти блага называли «сено – солома». Когда выходило очередное постановление, исполнители прежде всего интересовались, что осталось от «сена – соломы». Наступало горькое разочарование, когда убеждались, что работа возложена и поручена, а «сено – солому» выбросили. Разыскать тех, кто непосредственно вычеркивал «сено – солому» из текста постановлений, было невозможно. Аппарат умел хранить свои корпоративные тайны."
"В лучшем случае будет сказано: «Мы можем это сделать. Для этого нам необходимо постановление правительства: построить специальный корпус, получить право на увеличение численности, установить еще три десятка телефонов с выходом на московскую АТС, получить дополнительно пять служебных автомашин и лимит на прописку в Москве и Ленинграде не менее чем ста человек»...
Всесильные клерки в высших органах власти тщательно редактировали проекты постановлений правительства. В их задачу входил выпуск текста постановлений в таком виде, чтобы все работы были четко расписаны по срокам и конкретным исполнителям с минимальным объемом приложений, содержащих материальные блага. Эти блага называли «сено – солома». Когда выходило очередное постановление, исполнители прежде всего интересовались, что осталось от «сена – соломы». Наступало горькое разочарование, когда убеждались, что работа возложена и поручена, а «сено – солому» выбросили. Разыскать тех, кто непосредственно вычеркивал «сено – солому» из текста постановлений, было невозможно. Аппарат умел хранить свои корпоративные тайны."
↓ Аквилея – Выпуск №58