О себе

​

Тактика без обманчивых ожиданий

 

 

<img width="15" title="Click and drag to move" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==" />​

 

В нашей команде — владелец бизнеса, финансовый аналитик, коммерческий юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между партнёром и консультантом нет цепочки посредников: вопрос без промедления рассматривается с тем экспертом, кто будет над ним работать. В том случае, когда вашей целью является трансформация бизнес модели то заходите по представленной ссылке и узнавайте все подробности.

За стратегию отвечает лично предприниматель с многолетним практическим опытом. Финансово-экономическую часть курирует эксперт с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В команде кроме того есть бизнес-юрист с 20-летним практическим опытом и действующий управляющий по банкротным процедурам, который свыше пятнадцати лет ведёт работу с процедурами банкротства.

За 100 тыс. рублей наши специалисты разбирают бизнес-модель или стартап: анализируют базовые данные, перепроверяют финансовые предпосылки и находят проблемные зоны. По итогам клиент получает на руки план дальнейшего развития. Если цифры не совпадают — расскажем об этом прямо и устанавливаем причину.

Если существует несколько путей, анализируем каждый из них: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и чего можно ожидать в финале. Работаем с коммерческими компаниями, некоммерческими организациями, государственными структурами и бизнесменами — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.

Порой собственник обращается с определённой задачей, а в рамках разбора становится ясно, что причина совсем в другом. К примеру, он был уверен, что падение продаж связано функционированием подразделения. Анализ выявил иное: проблема заключалась не в менеджерах по продажам.

 

С чем мы работаем и почему нам доверяют повторно

 

 

<img width="15" title="Click and drag to move" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==" />​

 

Каждый проект собираем под индивидуальную задачу: порой хватает единственного эксперта, бывает, что задействуем профессионалов из нескольких сфер.

• Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, меняем модель, анализируем заново продуктовую линейку и направления, ищем драйверы роста.
• Диагностический анализ и аудит. Обращаем внимание не только на отчётность. Анализируем продажи, процессы и организационную структуру, чтобы выяснить, где именно возникает нарушение.
• Оценка и консультирование по финансам. Помогаем разобраться, что происходит с деньгами бизнеса: строим финансовые модели, определяем стоимость активов компании и приводим в порядок отчётность для менеджмента.
• Инженерное сопровождение и техническое консультирование. Оцениваем инженерный аспект проекта вместе с его экономической составляющей — от начальной концепции до запуска.
• Сопровождение перемен и транзакций. Помогаем в подготовке преобразований, запуске их в реальных условиях и по мере надобности вносим правки по ходу реализации.
• Налоговое и учётное и правовое сопровождение. Принимаем во внимание юридические и фискальные риски в сделках и при трансформации бизнес-процессов.
• Объекты недвижимости. Исследуем объект недвижимости, его рыночную стоимость и связанные с ним риски. Содействуем рассмотреть варианты сделки.
• Экологический консалтинг и ESG. Помогаем проанализировать экологические риски проекта и подготовить необходимую нефинансовую ESG-отчётность.
• Патентное консультирование. Содействуем в регистрации права на инженерные разработки и дизайн промышленных изделий.

С чего начинается взаимодействие

 

 

<img width="15" title="Click and drag to move" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==" />​

• Разбираемся, что имеет место. Рассматриваем первичную информацию, рамки и причину трудности.
• Анализируем варианты. Выявляем, какие предположения стоит проверить.
• Составляем план. Решаем, что и в какие сроки нужно сделать, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем измерять эффективность.
• Помогаем внедрить. Запускаем изменения, анализируем итог, и если требуется уточняем план.

Расскажите про текущее положение дел в нескольких предложениях. На первой встрече разберёмся с ситуацией, определим, что препятствует принятию решения, и договоримся о следующем шаге. Если изначально непросто сформулировать вопрос, поддержим разобраться в этом совместно.

​

Подписки

Не подписан ни на один комикс.